Als Gestaltungselement ist Führung ein erfolgsentscheidender Faktor zur Realisierung guter Arbeit in der digitalisierten Welt. Gleichzeitig stellt der digitale Wandel aber auch Führung selbst vor neue Herausforderungen und verändert diese rückwirkend. So setzt der aktuelle digitale Technologieschub das sich ohnehin schon im grundlegenden Spannungsverhältnis befindendende Gefüge aus Mensch, Technik sowie organisationalen Strukturen und Abläufen unter enormem Veränderungsdruck. Bewährte Führungskonzepte stoßen im Zuge dieser Entwicklungen an ihre Grenzen, Unsicherheiten entstehen und veränderte Kompetenzen betrieblicher Entscheidungsträger unterschiedlicher Hierarchiestufen werden erforderlich. Je digitaler zudem die Arbeitswelt wird, desto mehr stellt sich die Frage nach der Digitalisierung der Mitarbeiterführung. Um Führungskräfte optimal auf diese Veränderungen vorzubereiten, muss sich auch die Führungskräfteentwicklung entsprechend anpassen. Trotz der zentralen Bedeutung von Personalführung für digitale Veränderungsprozesse, sind kaum ausreichend spezifische Orientierungs- und Qualifizierungsangebote für Führungskräfte vorzufinden. In Konsequenz nehmen Unsicherheiten bei Führungskräften (insbesondere in KMU) weiter zu.
Das Vorhaben eLLa 4.0 wird im Rahmen des Programms „Zukunft der Arbeit“ vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und dem Europäischen Sozialfonds gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt bei der Autorin / beim Autor. (Förderkennzeichen: 02L18A200ff.)
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